나는 좋은 제품을 쓰는 소비자예요.
시작하기 전에 한 가지만 기억해 주세요. 이건 내가 쓰는 제품을 계속 쓰면서, 좋았던 것을 편한 사람에게 편한 때 알려 주는 소비 방법이에요. 주문과 배송은 각자 본사에서 직접 받아요. 그럼, 지금 쓰고 있는 예산부터 볼까요?
이 장면 보기유사나 보상플랜 · 캐시백플랜 쉽게 읽기
유사나 보상플랜은 내가 쓰는 제품을 계속 쓰면서, 소개로 함께 쓰게 된 사람들의 소비가 쌓이면 캐쉬백을 받는 구조예요. 소개는 내가 원할 때 원하는 사람에게 하면 되고, 내 몫은 내가 먹을 만큼의 소비예요. 보상은 소개에 따라 사람마다 차이가 있습니다.
교육용 예시 · 결과는 소비·실적·자격에 따라 달라집니다.
간략플랜
1. 브랜드 체인지
이미 쓰고 있는 건강·뷰티 예산부터 살펴봐요.
우리 집은 이미 매달 건강과 뷰티에 돈을 쓰고 있어요. 아래 칸에 우리 집 금액을 넣어 보세요.
이 장면 보기같은 예산으로 구매 혜택을 비교해요.
매달 쓰는 건강·뷰티 예산이에요. 같은 예산으로 제품을 고를 때, 구매 혜택도 함께 살펴볼 수 있어요.
이 장면 보기새 지출이 아니라, 쓰던 예산의 브랜드를 바꿔요.
새로 쓰는 돈이 아니에요. 어차피 쓰던 그 돈으로 브랜드만 유사나로 바꾸는 거예요.
이 장면 보기2. 유통구조
회원에게 직접 전달되는 제품, 경험을 나누는 보상.
유사나 제품은 여러 유통 단계를 거치지 않고 회원에게 바로 와요. 그리고 좋은 걸 알린 사람에게 보상이 돌아가요.
이 장면 보기3. 회원 선택
할인 구매는 소비자, 포인트 공유는 브랜드 파트너.
유사나 회원은 두 가지예요. 소비자 회원은 할인 구매만, 브랜드 파트너는 소비 포인트를 공유해 가게에 쌓고, 좌우 중 작은 쪽의 20%를 캐쉬백으로 받아요. 캐쉬백은 유사나 후원수당을 쉽게 부른 말이에요.
이 장면 보기4. BC·SP·CP
제품 SP → 내 BC 좌우에 누적 → 소실적 × 20% = CP
용어는 세 가지만 알면 돼요. SP는 제품마다 정해진 포인트예요. BC는 온라인상의 나의 가게로, 양옆 좌·우 포인트 통에 제품 SP가 쌓여요. 좌우 중 작은 쪽 SP의 20%가 CP, 곧 캐쉬백 점수예요. 1 CP는 약 1,150원으로 환산하는 예시이며 변동될 수 있어요.
이 장면 보기5. 내 가게 개설
링크를 받아 회원 유형을 고르고 첫 주문해요.
가입은 간단해요. 소개한 사람에게 링크를 받아 열고, 회원 유형을 고르고, 첫 주문을 하면 끝이에요.
이 장면 보기첫 주문 200 SP 이상 → 1BC 개설 · 시간의 시작
200 SP 이상으로 시작하면 1BC가 생겨요. 간 건강 팩과 베스트 옵티마이저 팩은 합계 211 SP예요.
이 장면 보기4주 뒤 재구매 · 가입 6주 안 합계 400 SP → 3BC
4주 뒤 자동주문으로 다시 주문해 가입 6주 안에 합계 400 SP 이상을 채우면, 1BC 아래에 2BC와 3BC가 생겨요.
이 장면 보기첫 주문 400 SP라면 세 가게가 한 번에 열려요.
첫 주문부터 400 SP를 채우면 세 가게가 한 번에 생겨요. 부부가 211 SP 조합을 하나씩 고르면 422 SP예요.
이 장면 보기6. 제품과 자동주문
제품마다 정해진 SP가 있어요.
유사나 제품에는 가격과 함께 SP(제품 포인트)가 정해져 있어요. 헬스팩은 60 SP예요.
이 장면 보기꾸준한 루틴은 자동주문 10% 할인으로.
꾸준히 먹을 제품을 자동주문으로 받으면 10% 할인돼요.
이 장면 보기내가 먹을 만큼, 4주마다 도착하는 루틴.
제품이 28일분, 4주 단위로 나와요. 그래서 4주에 한 번 내 루틴이 도착해요. 매달 큰 매출을 맞추는 게 아니라, 내가 먹는 만큼이 전부예요.
이 장면 보기7. 내 가게 활성 유지
이번 4주에 100 SP를 소비했다면?
가게 3개를 열었는데, 이번 4주에 100 SP만 소비했다면 어떻게 될까요?
이 장면 보기100 SP면 1BC만 활성, 나머지 BC는 잠시 쉬어요.
100 SP를 소비하면 1BC만 활성이에요. 2BC와 3BC는 사라지지 않고 잠시 쉬어요.
이 장면 보기활성인 BC에 포인트가 쌓이고 이월돼요.
하부 A·B·C·D가 각각 100 SP를 소비하면, 포인트는 활성인 1BC의 좌우에만 쌓여요. 활성이란 포인트가 쌓이고, 이월되고, 캐쉬백이 되는 상태예요.
이 장면 보기200 SP 건강 소비로 세 BC가 모두 활성화돼요.
다음 4주에 200 SP를 소비하면 세 가게가 모두 활성이 돼요. A·B·C·D의 소비가 2BC와 3BC에도 쌓이고 1BC까지 올라와요. 가게를 유지하는 비용을 내 몸 건강에 투자하는 셈이에요.
이 장면 보기8. 포인트 누적
좌우 포인트 창에 소비 포인트가 쌓여요.
가게 왼쪽과 오른쪽에는 소비 포인트가 쌓이는 곳이 있어요.
이 장면 보기함께 소비하는 A와 B의 포인트가 올라와요.
나처럼 건강 소비로 할인과 캐쉬백을 받고 싶은 두 사람에게 알렸어요. A는 왼쪽, B는 오른쪽에 자리 잡고 각자 자기 마이헬스팩을 먹어요. 그 소비 포인트가 내 바에 쌓여요.
이 장면 보기각자의 꾸준한 재구매가 매출로 이어져요.
판매로 시작해도 제품을 다시 주문하는 캐쉬백 고객이 되면, 각자의 꾸준한 건강 소비가 안정적인 매출로 이어져요.
이 장면 보기C의 소비 포인트가 연결된 라인 위로 공유돼요.
C·D·E·F·A·B가 각각 100 SP를 소비해요. C/D는 A의 좌/우를 거쳐 내 왼쪽에, E/F는 B의 좌/우를 거쳐 내 오른쪽에 쌓여요. A/B의 본인 소비까지 더하면 나는 좌우 각 300 SP, A/B는 좌우 각 100 SP예요.
이 장면 보기D 200 SP 주문 · 내 왼쪽 200 SP
D가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 200 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기C 200 SP 주문 · 내 왼쪽 400 SP
C가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 400 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기B 200 SP 주문 · 내 왼쪽 600 SP
B가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 600 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기A 200 SP 주문 · 내 왼쪽 800 SP
A가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 800 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기9. 후원수당
작은 쪽 300 SP가 정산 기준이에요.
이번 주 내 가게는 왼쪽 400, 오른쪽 300이에요. 작은 쪽인 300 높이에 기준선을 그어요. 왼쪽의 남는 100은 따로 표시해 둘게요.
이 장면 보기아래쪽 300 SP를 양쪽에서 꺼내 계산해요.
왼쪽 300과 오른쪽 300을 오른쪽 계산하는 곳으로 옮겨요. 적은 쪽 300을 기준으로 짝 1세트예요. 더해서 600이 아니에요.
이 장면 보기300 SP × 20% = 60 CP 캐쉬백.
이 짝 300의 20%가 캐쉬백 포인트로 바뀌어요. 300 × 20% = 60 CP예요.
이 장면 보기60 CP는 약 69,000원. 환산은 가정 예시예요.
1 CP는 약 1,150원이라서, 60 CP는 약 69,000원이에요. 환산 금액은 변동될 수 있어요.
이 장면 보기위에 남은 100 SP는 내려앉아 다음 주로 이월돼요.
짝을 맞추고 남은 왼쪽 100 SP는 사라지지 않고 다음 주로 이월돼요.
이 장면 보기이월에 새 소비가 쌓여, 소실적 200 SP → 40 CP.
다음 주 하부에서 A가 100 SP, B가 200 SP를 소비했어요. 왼쪽은 이월 100에 새 100이 더해져 200, 오른쪽은 200이에요. 짝 200 SP의 20%인 40 CP를 받아요.
이 장면 보기직급이나 시작 시기와 관계없이 같은 20%.
이 20%는 직급이나 시작한 시기와 상관없이 누구에게나 같아요.
이 장면 보기같은 소비 1,200 SP, BC 수에 따른 차이는?
같은 소비 1,200 SP를 가게 1개와 3개에서 각각 계산해 볼게요.
이 장면 보기1BC: 좌우 600 SP → 120 CP.
1BC는 좌우 600 SP씩 쌓여요. 600 SP의 20%인 120 CP는 1 CP당 1,150원으로 환산하면 약 138,000원이에요.
이 장면 보기3BC: 네 라인에 300 SP씩 → 합계 240 CP.
4개 라인에 300 SP씩 쌓이면 2BC와 3BC는 각각 60 CP, 1BC는 120 CP예요. 240 CP를 1 CP당 1,150원으로 환산하면 약 276,000원이에요.
이 장면 보기좌우가 고른 같은 소비의 비교 예시예요.
이 예시처럼 지점마다 좌우가 고르게 쌓이면, 같은 소비로 120 CP와 240 CP가 나와요.
이 장면 보기10. 매주 이어지는 후원수당
토요일 오후 3시 마감, 다음 주 금요일 지급.
한 주의 실적은 토요일 오후 3시에 마감하고, 다음 주 금요일에 받아요. 매주 정산, 매주 지급이에요.
이 장면 보기각자 첫 주문 뒤 4주·8주… 같은 간격으로 이어져요.
자동주문은 매주 일요일, 해당 주기 회원에게 들어가요. 2026년 11월 15일 일요일을 1주기로 하여 1·2·3·4주기가 반복돼요. A·E·I·M은 각 주기의 대표이며 각자 같은 주기의 일요일마다 4주 간격으로 자동주문해요. 날짜는 오늘 기준 다가오는 일요일부터 보여 줘요. 표시된 날짜는 한국 시간의 이번 주를 기준으로 한 설명용 예시이며, 실제 회원 주문일이 아닙니다.
이 장면 보기16명이 1~4주기에 섞여 연결돼 있어요.
나의 1BC 아래 2BC와 3BC, 그 아래 A·B·C·D와 각 줄의 소비자까지 16명이 연결돼 있어요. 각자 정해진 주기의 일요일마다 4주 간격으로 100 SP를 자동주문하고, 주기는 사람마다 고정이에요. 내가 4주에 200 SP를 소비해 세 BC가 모두 활성인 경우의 가정 예시예요.
이 장면 보기1주기 A·O·K·H 주문 · 세 BC에 누적
1주차에는 1주기인 A·O·K·H만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기1주차 정산 · 80 CP
1주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기2주기 E·B·P·L 주문 · 세 BC에 누적
2주차에는 2주기인 E·B·P·L만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기2주차 정산 · 80 CP
2주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기3주기 I·F·C·Q 주문 · 세 BC에 누적
3주차에는 3주기인 I·F·C·Q만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기3주차 정산 · 80 CP
3주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기4주기 M·J·G·D 주문 · 세 BC에 누적
4주차에는 4주기인 M·J·G·D만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기4주차 정산 · 80 CP
4주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기4주 합계 320 CP · 약 368,000원 (가정 예시)
1→2→3→4주기가 한 번씩 돌며 매주 4명이 주문해, 4주 합계 320 CP예요. 1 CP당 1,150원으로 환산하면 약 368,000원이에요. 각자는 4주마다, 전체로는 매주 주문이 이어져요.
이 장면 보기소비 포인트 이월과 필요한 조건을 정리해요.
그래서 마감에 맞춰 사재기할 이유가 없어요. 내가 먹을 만큼, 필요할 때 사면 그대로 쌓여요.
이 장면 보기11. 신규 세일즈 보너스
같은 주문, 직접 소개 조건에 따른 별도 세일즈 10%.
신규 세일즈 보너스는 내가 직접 소개한 신규 회원의 첫 6개월 주문 SP의 10%를 CP로 받는 보너스예요. 직접 소개한 A 한 명부터 적용돼요.
이 장면 보기시작 전에 보너스의 기간과 조건을 확인해요.
처음 몇 달에 열리는 기회들이에요. 기간을 알고 시작하면 놓치지 않아요.
이 장면 보기12. 마일스톤 보너스
첫 13주, 마일스톤의 세 계단.
마일스톤 보너스는 첫 13주의 세 계단이에요. 함께 시작한 신규 브랜드 파트너가 생길 때마다 보너스가 더해지고, 꼭 다 채우지 않아도 한 칸씩 열려요. 1 CP를 1,150원으로 환산하면 최대 약 345,000원이에요.
이 장면 보기매칭 자격에는 인원·점수·유지 조건이 있어요.
캐쉬백은 둘이면 충분해요. 더 해 보고 싶다면 페이스세터 기준을 확인해 보세요. 가입 후 13주 안에 브랜드 파트너 4명을 포함해 총 1,600점을 채우고, 8주 연속 후원수당을 유지하면 평생 매칭보너스가 열려요.
이 장면 보기마일스톤 ① · 첫 신규 1명 · 30 CP
직접 소개한 A·B·C·D가 각자 200 SP씩 소비하면 첫 4주에 800점이 쌓여요. A가 시작하면 마일스톤 ①, B·C·D까지 함께하면 마일스톤 ②가 열려요.
이 장면 보기마일스톤 ② · 추가 3명 · 120 CP
추가 신규 B·C·D가 각각 200 SP를 주문하면 마일스톤 ② 120 CP예요. A까지 네 명 합계 800점이 쌓였어요.
이 장면 보기마일스톤 합계 300 CP · 조건 충족 후 매칭 자격
다음 4주에도 각자 200 SP를 재구매하면 누적 1,600점이에요. 페이스세터 기준을 채우면 마일스톤 ③과 함께 매칭보너스 자격을 얻어요.
이 장면 보기13. 매칭보너스
직접 소개한 파트너 수당의 10% 매칭.
A·B·C·D가 모두 내가 직접 소개한 파트너라면, 각자가 받는 수당의 10%를 매칭보너스로 받아요. 각자 240 CP를 받는다면 나는 24 CP씩, 모두 96 CP예요. 직접 소개한 사람이라면 인원이나 배치 깊이에 제한이 없어요.
이 장면 보기14. 맥스아웃과 추가 BC
활동이 이어지며 A·B·C·D 아래 하부가 늘어나요.
내가 소개한 A·B·C·D도 각자 건강 소비와 소개를 이어가요. 이렇게 사람들이 활동하면서 A·B·C·D 아래로 하부 인프라가 점점 늘어나요.
이 장면 보기1BC 좌우 각 5,000 SP · 한 주 한도(맥스아웃).
늘어난 하부의 소비 포인트가 연결된 상부로 공유돼요. 줄마다 2,500 SP씩이면 2BC와 3BC 좌우에 각 2,500 SP, 1BC 좌우에 각 5,000 SP가 쌓여요. 1BC가 한 주 한도에 닿은 상태, 맥스아웃이에요. 가정 예시예요.
이 장면 보기한 BC의 주간 정산 한도는 좌우 각 5,000 SP.
한 가게는 한 주에 좌·우 각 5,000점까지 계산돼요. 숨기지 않을게요. 대신 꽉 차면 일이 생겨요.
이 장면 보기1BC 맥스아웃으로 추가 BC가 차례로 열려요.
A·B·C·D 아래에는 이미 하부 인프라가 이어져 있어요. 1BC가 처음 맥스아웃하면 4BC가 생기고, 다시 5,000 SP씩 채워 맥스아웃하면 5BC가 생겨요.
이 장면 보기2BC와 3BC에서도 같은 확장 구조.
2BC가 맥스아웃할 때마다 6BC, 7BC가 차례로 생겨요. 3BC에서도 8BC, 9BC가 같은 순서로 생겨요.
이 장면 보기조건을 충족한 각 BC의 캐쉬백이 한 계좌로.
4BC도 맥스아웃할 때마다 10BC와 11BC가 하나씩 생겨요. 각 가게가 지급 조건을 충족하면, 가게마다 발생한 캐쉬백이 한 계좌로 모이는 흐름이에요.
이 장면 보기4주 합계 12,000 CP · 추가 BC·보너스는 별도 (가정 예시)
가정 예시예요. A~D 각 라인의 100명을 4개 주문 주기로 나누면 매주 라인당 25명이 200 SP씩 자동주문해요. 1BC에는 좌우 10,000 SP가 들어오지만 주 한도인 5,000 SP까지만 계산하고, 2·3BC는 좌우 5,000 SP씩이에요. 세 가게 합계는 주 3,000 CP, 4주 12,000 CP예요. 하부 회원의 자동주문만 반영했고, 따로 판매해 올린 실적은 제외했어요. 이 금액은 후원수당(캐쉬백)만 계산한 것으로, 매칭·세일즈·마일스톤·리더십 보너스는 빠져 있어요. 조건을 충족하면 리더십 보너스만으로도 후원수당에 버금갈 수 있어 보너스까지 더하면 2배 가까이 늘어날 수 있어요. 맥스아웃으로 열리는 4·5·6·7BC 같은 추가 BC의 캐쉬백도 넣지 않았어요. 추가 BC와 보너스까지 이어지면 더 큰 비즈니스가 될 수 있지만, 실제 금액은 개인별 실적과 자격에 따라 달라요.
이 장면 보기15. 리더십 보너스
직접 소개·3단계 안의 디렉터 성장에 따른 큰 추가 보너스
직접 소개한 디렉터 수와 3단계 안 하부 디렉터 수 등에 따라, 후원수당에 버금가는 규모의 리더십 보너스를 받을 수 있어요. 별도 지급 자격을 충족해야 하며, 실제 금액은 개인별 실적과 자격에 따라 달라요.
이 장면 보기조건 달성 시 여행과 이벤트
보너스를 차근차근 받으며 성장하고 프로모션 조건을 충족하면 여행과 이벤트에도 참여할 수 있어요.
이 장면 보기16. 건강한 시작
건강 소비에서 시작하는 후원수당의 특징.
유사나 후원수당의 특징을 한 장으로 정리했어요.
이 장면 보기구조와 조건으로 세 가지 걱정을 살펴봐요.
다단계 하면 떠오르는 걱정 세 가지, 이 구조에는 이렇게 답이 있어요.
이 장면 보기한도와 확장 구조까지 함께 비교해요.
어떤 보상플랜이든 이 다섯 가지로 확인해 보세요. 유사나는 한도도 숨기지 않고, 그다음 장치까지 보여 줘요.
이 장면 보기쓰던 예산 그대로, 브랜드 체인지로 시작!
우리 집은 이미 매달 건강과 뷰티에 돈을 쓰고 있어요. 새 지출을 더하는 게 아니라, 쓰던 예산 그대로 브랜드만 바꿔 시작하면 돼요. 브랜드 체인지로 시작해요!
이 장면 보기새로운 헬시 라이프에 초대합니다.
새로운 헬시 라이프에 초대합니다. 궁금한 점은 편하게 물어봐 주세요.
이 장면 보기상세플랜
1. 브랜드 체인지
나는 좋은 제품을 쓰는 소비자예요.
시작하기 전에 한 가지만 기억해 주세요. 이건 내가 쓰는 제품을 계속 쓰면서, 좋았던 것을 편한 사람에게 편한 때 알려 주는 소비 방법이에요. 주문과 배송은 각자 본사에서 직접 받아요. 그럼, 지금 쓰고 있는 예산부터 볼까요?
이 장면 보기이미 쓰고 있는 건강·뷰티 예산부터 살펴봐요.
우리 집은 이미 매달 건강과 뷰티에 돈을 쓰고 있어요. 아래 칸에 우리 집 금액을 넣어 보세요.
이 장면 보기같은 예산으로 구매 혜택을 비교해요.
매달 쓰는 건강·뷰티 예산이에요. 같은 예산으로 제품을 고를 때, 구매 혜택도 함께 살펴볼 수 있어요.
이 장면 보기새 지출이 아니라, 쓰던 예산의 브랜드를 바꿔요.
새로 쓰는 돈이 아니에요. 어차피 쓰던 그 돈으로 브랜드만 유사나로 바꾸는 거예요.
이 장면 보기2. 유통구조
회원에게 직접 전달되는 제품, 경험을 나누는 보상.
유사나 제품은 여러 유통 단계를 거치지 않고 회원에게 바로 와요. 그리고 좋은 걸 알린 사람에게 보상이 돌아가요.
이 장면 보기3. 회원 선택
할인 구매는 소비자, 포인트 공유는 브랜드 파트너.
유사나 회원은 두 가지예요. 소비자 회원은 할인 구매만, 브랜드 파트너는 소비 포인트를 공유해 가게에 쌓고, 좌우 중 작은 쪽의 20%를 캐쉬백으로 받아요. 캐쉬백은 유사나 후원수당을 쉽게 부른 말이에요.
이 장면 보기4. BC·SP·CP
제품 SP → 내 BC 좌우에 누적 → 소실적 × 20% = CP
용어는 세 가지만 알면 돼요. SP는 제품마다 정해진 포인트예요. BC는 온라인상의 나의 가게로, 양옆 좌·우 포인트 통에 제품 SP가 쌓여요. 좌우 중 작은 쪽 SP의 20%가 CP, 곧 캐쉬백 점수예요. 1 CP는 약 1,150원으로 환산하는 예시이며 변동될 수 있어요.
이 장면 보기5. 내 가게 개설
링크를 받아 회원 유형을 고르고 첫 주문해요.
가입은 간단해요. 소개한 사람에게 링크를 받아 열고, 회원 유형을 고르고, 첫 주문을 하면 끝이에요.
이 장면 보기첫 주문 200 SP 이상 → 1BC 개설 · 시간의 시작
200 SP 이상으로 시작하면 1BC가 생겨요. 간 건강 팩과 베스트 옵티마이저 팩은 합계 211 SP예요.
이 장면 보기4주 뒤 재구매 · 가입 6주 안 합계 400 SP → 3BC
4주 뒤 자동주문으로 다시 주문해 가입 6주 안에 합계 400 SP 이상을 채우면, 1BC 아래에 2BC와 3BC가 생겨요.
이 장면 보기첫 주문 400 SP라면 세 가게가 한 번에 열려요.
첫 주문부터 400 SP를 채우면 세 가게가 한 번에 생겨요. 부부가 211 SP 조합을 하나씩 고르면 422 SP예요.
이 장면 보기6. 제품과 자동주문
제품마다 정해진 SP가 있어요.
유사나 제품에는 가격과 함께 SP(제품 포인트)가 정해져 있어요. 헬스팩은 60 SP예요.
이 장면 보기꾸준한 루틴은 자동주문 10% 할인으로.
꾸준히 먹을 제품을 자동주문으로 받으면 10% 할인돼요.
이 장면 보기내가 먹을 만큼, 4주마다 도착하는 루틴.
제품이 28일분, 4주 단위로 나와요. 그래서 4주에 한 번 내 루틴이 도착해요. 매달 큰 매출을 맞추는 게 아니라, 내가 먹는 만큼이 전부예요.
이 장면 보기7. 내 가게 활성 유지
이번 4주에 100 SP를 소비했다면?
가게 3개를 열었는데, 이번 4주에 100 SP만 소비했다면 어떻게 될까요?
이 장면 보기100 SP면 1BC만 활성, 나머지 BC는 잠시 쉬어요.
100 SP를 소비하면 1BC만 활성이에요. 2BC와 3BC는 사라지지 않고 잠시 쉬어요.
이 장면 보기활성인 BC에 포인트가 쌓이고 이월돼요.
하부 A·B·C·D가 각각 100 SP를 소비하면, 포인트는 활성인 1BC의 좌우에만 쌓여요. 활성이란 포인트가 쌓이고, 이월되고, 캐쉬백이 되는 상태예요.
이 장면 보기200 SP 건강 소비로 세 BC가 모두 활성화돼요.
다음 4주에 200 SP를 소비하면 세 가게가 모두 활성이 돼요. A·B·C·D의 소비가 2BC와 3BC에도 쌓이고 1BC까지 올라와요. 가게를 유지하는 비용을 내 몸 건강에 투자하는 셈이에요.
이 장면 보기8. 포인트 누적
좌우 포인트 창에 소비 포인트가 쌓여요.
가게 왼쪽과 오른쪽에는 소비 포인트가 쌓이는 곳이 있어요.
이 장면 보기함께 소비하는 A와 B의 포인트가 올라와요.
나처럼 건강 소비로 할인과 캐쉬백을 받고 싶은 두 사람에게 알렸어요. A는 왼쪽, B는 오른쪽에 자리 잡고 각자 자기 마이헬스팩을 먹어요. 그 소비 포인트가 내 바에 쌓여요.
이 장면 보기각자의 꾸준한 재구매가 매출로 이어져요.
판매로 시작해도 제품을 다시 주문하는 캐쉬백 고객이 되면, 각자의 꾸준한 건강 소비가 안정적인 매출로 이어져요.
이 장면 보기C의 소비 포인트가 연결된 라인 위로 공유돼요.
C·D·E·F·A·B가 각각 100 SP를 소비해요. C/D는 A의 좌/우를 거쳐 내 왼쪽에, E/F는 B의 좌/우를 거쳐 내 오른쪽에 쌓여요. A/B의 본인 소비까지 더하면 나는 좌우 각 300 SP, A/B는 좌우 각 100 SP예요.
이 장면 보기D 200 SP 주문 · 내 왼쪽 200 SP
D가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 200 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기C 200 SP 주문 · 내 왼쪽 400 SP
C가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 400 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기B 200 SP 주문 · 내 왼쪽 600 SP
B가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 600 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기A 200 SP 주문 · 내 왼쪽 800 SP
A가 200 SP를 주문해요. 연결된 상부 BC마다 200 SP씩 쌓이고, 내 왼쪽은 합계 800 SP가 돼요. 네 명이 각 200 SP를 주문하면 최종 800 SP예요.
이 장면 보기9. 후원수당
작은 쪽 300 SP가 정산 기준이에요.
이번 주 내 가게는 왼쪽 400, 오른쪽 300이에요. 작은 쪽인 300 높이에 기준선을 그어요. 왼쪽의 남는 100은 따로 표시해 둘게요.
이 장면 보기아래쪽 300 SP를 양쪽에서 꺼내 계산해요.
왼쪽 300과 오른쪽 300을 오른쪽 계산하는 곳으로 옮겨요. 적은 쪽 300을 기준으로 짝 1세트예요. 더해서 600이 아니에요.
이 장면 보기300 SP × 20% = 60 CP 캐쉬백.
이 짝 300의 20%가 캐쉬백 포인트로 바뀌어요. 300 × 20% = 60 CP예요.
이 장면 보기60 CP는 약 69,000원. 환산은 가정 예시예요.
1 CP는 약 1,150원이라서, 60 CP는 약 69,000원이에요. 환산 금액은 변동될 수 있어요.
이 장면 보기위에 남은 100 SP는 내려앉아 다음 주로 이월돼요.
짝을 맞추고 남은 왼쪽 100 SP는 사라지지 않고 다음 주로 이월돼요.
이 장면 보기이월에 새 소비가 쌓여, 소실적 200 SP → 40 CP.
다음 주 하부에서 A가 100 SP, B가 200 SP를 소비했어요. 왼쪽은 이월 100에 새 100이 더해져 200, 오른쪽은 200이에요. 짝 200 SP의 20%인 40 CP를 받아요.
이 장면 보기직급이나 시작 시기와 관계없이 같은 20%.
이 20%는 직급이나 시작한 시기와 상관없이 누구에게나 같아요.
이 장면 보기같은 소비 1,200 SP, BC 수에 따른 차이는?
같은 소비 1,200 SP를 가게 1개와 3개에서 각각 계산해 볼게요.
이 장면 보기1BC: 좌우 600 SP → 120 CP.
1BC는 좌우 600 SP씩 쌓여요. 600 SP의 20%인 120 CP는 1 CP당 1,150원으로 환산하면 약 138,000원이에요.
이 장면 보기3BC: 네 라인에 300 SP씩 → 합계 240 CP.
4개 라인에 300 SP씩 쌓이면 2BC와 3BC는 각각 60 CP, 1BC는 120 CP예요. 240 CP를 1 CP당 1,150원으로 환산하면 약 276,000원이에요.
이 장면 보기좌우가 고른 같은 소비의 비교 예시예요.
이 예시처럼 지점마다 좌우가 고르게 쌓이면, 같은 소비로 120 CP와 240 CP가 나와요.
이 장면 보기10. 매주 이어지는 후원수당
토요일 오후 3시 마감, 다음 주 금요일 지급.
한 주의 실적은 토요일 오후 3시에 마감하고, 다음 주 금요일에 받아요. 매주 정산, 매주 지급이에요.
이 장면 보기각자 첫 주문 뒤 4주·8주… 같은 간격으로 이어져요.
자동주문은 매주 일요일, 해당 주기 회원에게 들어가요. 2026년 11월 15일 일요일을 1주기로 하여 1·2·3·4주기가 반복돼요. A·E·I·M은 각 주기의 대표이며 각자 같은 주기의 일요일마다 4주 간격으로 자동주문해요. 날짜는 오늘 기준 다가오는 일요일부터 보여 줘요. 표시된 날짜는 한국 시간의 이번 주를 기준으로 한 설명용 예시이며, 실제 회원 주문일이 아닙니다.
이 장면 보기16명이 1~4주기에 섞여 연결돼 있어요.
나의 1BC 아래 2BC와 3BC, 그 아래 A·B·C·D와 각 줄의 소비자까지 16명이 연결돼 있어요. 각자 정해진 주기의 일요일마다 4주 간격으로 100 SP를 자동주문하고, 주기는 사람마다 고정이에요. 내가 4주에 200 SP를 소비해 세 BC가 모두 활성인 경우의 가정 예시예요.
이 장면 보기1주기 A·O·K·H 주문 · 세 BC에 누적
1주차에는 1주기인 A·O·K·H만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기1주차 정산 · 80 CP
1주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기2주기 E·B·P·L 주문 · 세 BC에 누적
2주차에는 2주기인 E·B·P·L만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기2주차 정산 · 80 CP
2주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기3주기 I·F·C·Q 주문 · 세 BC에 누적
3주차에는 3주기인 I·F·C·Q만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기3주차 정산 · 80 CP
3주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기4주기 M·J·G·D 주문 · 세 BC에 누적
4주차에는 4주기인 M·J·G·D만 각자 100 SP를 주문해요. 포인트는 연결된 상부를 거쳐 2BC 좌우에 100·100 SP, 3BC 좌우에 100·100 SP, 1BC 좌우에 200·200 SP씩 쌓여요.
이 장면 보기4주차 정산 · 80 CP
4주차 정산이에요. 2BC 100 SP × 20% = 20 CP, 3BC 100 SP × 20% = 20 CP, 1BC 200 SP × 20% = 40 CP로 이번 주 80 CP예요.
이 장면 보기4주 합계 320 CP · 약 368,000원 (가정 예시)
1→2→3→4주기가 한 번씩 돌며 매주 4명이 주문해, 4주 합계 320 CP예요. 1 CP당 1,150원으로 환산하면 약 368,000원이에요. 각자는 4주마다, 전체로는 매주 주문이 이어져요.
이 장면 보기소비 포인트 이월과 필요한 조건을 정리해요.
그래서 마감에 맞춰 사재기할 이유가 없어요. 내가 먹을 만큼, 필요할 때 사면 그대로 쌓여요.
이 장면 보기11. 신규 세일즈 보너스
같은 주문, 직접 소개 조건에 따른 별도 세일즈 10%.
신규 세일즈 보너스는 내가 직접 소개한 신규 회원의 첫 6개월 주문 SP의 10%를 CP로 받는 보너스예요. 직접 소개한 A 한 명부터 적용돼요.
이 장면 보기시작 전에 보너스의 기간과 조건을 확인해요.
처음 몇 달에 열리는 기회들이에요. 기간을 알고 시작하면 놓치지 않아요.
이 장면 보기12. 마일스톤 보너스
첫 13주, 마일스톤의 세 계단.
마일스톤 보너스는 첫 13주의 세 계단이에요. 함께 시작한 신규 브랜드 파트너가 생길 때마다 보너스가 더해지고, 꼭 다 채우지 않아도 한 칸씩 열려요. 1 CP를 1,150원으로 환산하면 최대 약 345,000원이에요.
이 장면 보기매칭 자격에는 인원·점수·유지 조건이 있어요.
캐쉬백은 둘이면 충분해요. 더 해 보고 싶다면 페이스세터 기준을 확인해 보세요. 가입 후 13주 안에 브랜드 파트너 4명을 포함해 총 1,600점을 채우고, 8주 연속 후원수당을 유지하면 평생 매칭보너스가 열려요.
이 장면 보기마일스톤 ① · 첫 신규 1명 · 30 CP
직접 소개한 A·B·C·D가 각자 200 SP씩 소비하면 첫 4주에 800점이 쌓여요. A가 시작하면 마일스톤 ①, B·C·D까지 함께하면 마일스톤 ②가 열려요.
이 장면 보기마일스톤 ② · 추가 3명 · 120 CP
추가 신규 B·C·D가 각각 200 SP를 주문하면 마일스톤 ② 120 CP예요. A까지 네 명 합계 800점이 쌓였어요.
이 장면 보기마일스톤 합계 300 CP · 조건 충족 후 매칭 자격
다음 4주에도 각자 200 SP를 재구매하면 누적 1,600점이에요. 페이스세터 기준을 채우면 마일스톤 ③과 함께 매칭보너스 자격을 얻어요.
이 장면 보기13. 매칭보너스
직접 소개한 파트너 수당의 10% 매칭.
A·B·C·D가 모두 내가 직접 소개한 파트너라면, 각자가 받는 수당의 10%를 매칭보너스로 받아요. 각자 240 CP를 받는다면 나는 24 CP씩, 모두 96 CP예요. 직접 소개한 사람이라면 인원이나 배치 깊이에 제한이 없어요.
이 장면 보기14. 맥스아웃과 추가 BC
둘씩 이어지는 각자의 건강 루틴.
모두 각자 자기 루틴만 먹어요. 다른 건 둘씩 알린 것뿐이에요. 그렇게 이어지면 함께하는 사람이 508명이 돼요.
이 장면 보기508명의 주문이 네 주기에 나뉘는 가정 예시.
처음 2~4명에게 소개하고 나면 하부의 각자 건강 소비 포인트가 깊이 제한 없이 위로 공유돼요. 508명은 구매 주기가 제각각이에요. 4주 중 1·2·3·4주기에 고르게 나뉘어 자기 루틴을 자동주문해요.
이 장면 보기1주기 127명이 자기 루틴을 주문해요.
1주차에는 1주기 회원 127명이 100 SP씩 자동주문해요. 1BC는 좌우 모두 주 한도 5,000 SP, 2BC와 3BC는 좌우 3,100~3,200 SP가 쌓여요.
이 장면 보기2주기 주문도 같은 BC에 포인트를 쌓아요.
2주차에는 2주기 회원이 주문해요. 주문하는 사람은 바뀌어도 세 가게에 매주 비슷한 포인트가 올라와요.
이 장면 보기3주기 예시에는 별도 판매 실적을 포함하지 않아요.
3주차에는 3주기 회원이 주문해요. 이 계산은 회원의 자동주문만 반영했고, 소개 판매 매출은 제외했어요.
이 장면 보기4주기까지, 매주 주문이 이어지는 예시.
4주차에는 4주기 회원이 주문해요. 자동주문만으로도 매주 약 2,260 CP가 꾸준히 쌓이는 가정 예시예요.
이 장면 보기판매 실적을 더한 세 BC의 맥스아웃 예시.
여기에 소개 판매 매출까지 더해지면 1·2·3BC 모두 좌우 5,000 SP를 채울 수 있어요. 세 가게 합계 주 3,000 CP, 4주 12,000 CP예요. 가정 예시이며 실제 실적은 개인마다 달라요.
이 장면 보기한 BC의 주간 정산 한도는 좌우 각 5,000 SP.
한 가게는 한 주에 좌·우 각 5,000점까지 계산돼요. 숨기지 않을게요. 대신 꽉 차면 일이 생겨요.
이 장면 보기1BC 맥스아웃으로 추가 BC가 차례로 열려요.
A·B·C·D 아래에는 이미 하부 인프라가 이어져 있어요. 1BC가 처음 맥스아웃하면 4BC가 생기고, 다시 5,000 SP씩 채워 맥스아웃하면 5BC가 생겨요.
이 장면 보기2BC와 3BC에서도 같은 확장 구조.
2BC가 맥스아웃할 때마다 6BC, 7BC가 차례로 생겨요. 3BC에서도 8BC, 9BC가 같은 순서로 생겨요.
이 장면 보기조건을 충족한 각 BC의 캐쉬백이 한 계좌로.
4BC도 맥스아웃할 때마다 10BC와 11BC가 하나씩 생겨요. 각 가게가 지급 조건을 충족하면, 가게마다 발생한 캐쉬백이 한 계좌로 모이는 흐름이에요.
이 장면 보기4주 합계 12,000 CP · 추가 BC·보너스는 별도 (가정 예시)
가정 예시예요. A~D 각 라인의 100명을 4개 주문 주기로 나누면 매주 라인당 25명이 200 SP씩 자동주문해요. 1BC에는 좌우 10,000 SP가 들어오지만 주 한도인 5,000 SP까지만 계산하고, 2·3BC는 좌우 5,000 SP씩이에요. 세 가게 합계는 주 3,000 CP, 4주 12,000 CP예요. 하부 회원의 자동주문만 반영했고, 따로 판매해 올린 실적은 제외했어요. 이 금액은 후원수당(캐쉬백)만 계산한 것으로, 매칭·세일즈·마일스톤·리더십 보너스는 빠져 있어요. 조건을 충족하면 리더십 보너스만으로도 후원수당에 버금갈 수 있어 보너스까지 더하면 2배 가까이 늘어날 수 있어요. 맥스아웃으로 열리는 4·5·6·7BC 같은 추가 BC의 캐쉬백도 넣지 않았어요. 추가 BC와 보너스까지 이어지면 더 큰 비즈니스가 될 수 있지만, 실제 금액은 개인별 실적과 자격에 따라 달라요.
이 장면 보기15. 리더십 보너스
전 세계 주간 후원수당 매출의 3%를 공유해요.
유사나는 전 세계 매주 후원수당 매출의 3%를 모아, 크게 성장한 파트너들과 나눠요.
이 장면 보기1BC 맥스아웃부터 · 레벨 등 지급 조건도 확인해요.
이 예시에서는 먼저 1BC가 좌우 5,000 SP에 도달했어요. 인정되는 맥스아웃 가게 수가 내 쉐어 계산에 쓰여요.
이 장면 보기1쉐어 가치는 주마다 달라요. 여기서는 20만 원 가정.
1쉐어의 가치는 그 주의 풀을 전 세계 쉐어 합계로 나눈 값이에요. 이 장면에서는 1쉐어를 약 20만 원으로 가정해요. 먼저 인정되는 가게 수 1에 레벨 배수를 곱해 내 쉐어를 구해요.
이 장면 보기쉐어 가치 × 인정 BC 수 × 레벨 배수.
리더십 보너스는 1쉐어 가치 N × 맥스아웃 가게 수 × 레벨 배수예요. 1쉐어는 약 20만 원으로 가정해요. 트리의 맥스아웃 1BC가 계산식의 1이 돼요.
이 장면 보기직접 소개한 디렉터 수를 먼저 확인해요.
레벨은 먼저 직접 소개한 파트너 중 디렉터로 승급한 사람 수로 봐요. 이 예시는 직접 소개 디렉터 3명이에요.
이 장면 보기1BC·레벨 1 가정: 리더십 주 20만 원
3대 안에서 52주 동안 디렉터로 승급한 사람 수도 함께 봐요. 이 예시는 4명이라 레벨 1, 배수 ×1이에요. 20만 원 × 1 × 1 = 주 20만 원, 같은 조건이 4주 유지되면 80만 원이에요.
이 장면 보기이제 3BC·레벨 2 예시: 주 90만 원
직접 소개 디렉터 6명, 3대 안 디렉터 6명이면 레벨 2, 배수 ×1.5예요. 20만 원 × 3 × 1.5 = 주 90만 원이에요. 인원을 바꾸고 적용을 누르면 같은 순서로 배치되고 계산돼요. 모두 가정 예시이며 실제 쉐어 가치는 매주 달라요.
이 장면 보기프로모션 조건을 충족하면 여행과 이벤트 기회도.
보너스를 차근차근 받으며 성장하고 프로모션 조건을 충족하면 여행과 이벤트에도 참여할 수 있어요.
이 장면 보기16. 건강한 시작
건강 소비에서 시작하는 후원수당의 특징.
유사나 후원수당의 특징을 한 장으로 정리했어요.
이 장면 보기구조와 조건으로 세 가지 걱정을 살펴봐요.
다단계 하면 떠오르는 걱정 세 가지, 이 구조에는 이렇게 답이 있어요.
이 장면 보기한도와 확장 구조까지 함께 비교해요.
어떤 보상플랜이든 이 다섯 가지로 확인해 보세요. 유사나는 한도도 숨기지 않고, 그다음 장치까지 보여 줘요.
이 장면 보기쓰던 예산 그대로, 브랜드 체인지로 시작!
우리 집은 이미 매달 건강과 뷰티에 돈을 쓰고 있어요. 새 지출을 더하는 게 아니라, 쓰던 예산 그대로 브랜드만 바꿔 시작하면 돼요. 브랜드 체인지로 시작해요!
이 장면 보기새로운 헬시 라이프에 초대합니다.
새로운 헬시 라이프에 초대합니다. 궁금한 점은 편하게 물어봐 주세요.
이 장면 보기이제 나에게 맞는 방법으로 시작하세요
- 브랜드 파트너 가입제품을 쓰면서 캐쉬백 대상까지.브랜드 파트너로 가입하기
- 소비자 가입제품만 편하게. 자동주문 신청 시 10% 할인.소비자로 가입하기
- 궁금한 점이 있다면담당 파트너에게 편하게 물어보세요.담당 파트너에게 문의하기
보상은 소개에 따라 사람마다 차이가 있습니다.